财务管理培训更多了解电话咨询或在线客服。作为中国HCM-Cloud行业领军者，肯耐珂萨致力于不断创新，以科技驱动人力资本管理在组织中的变革，帮助企业构建与业务战略深度融合的人才管理与组织能力。

非财务经理的财务管理（内含沙盘）    

知财务"结果"，反观过程管理之"因"    

谁来参加？    

*   中层以上各职能部门或事业部管理者    

课程时长    

*   2天（14小时）    

有何收获？    

*   知晓企业财务，并能从财务的角度了解企业运作    

*   知道企业是如何盈利的，知悉企业各项业务活动与财务报表的关系    

*   更好地理解和解读财务信息，学会利用财务信息做出正确的战略决策    

先决条件？    

*   对财务数据与管理过程的关系感兴趣    

*   之前需利用财务数据进行决策    

*   每班20-24人    

为何参加？    

*   财务结果是企业价值实现的重要体现，管理者不了解财务，怎知管理行为对财务结果的贡献？同时，财务结果又是企业经营预测的重要依据，管理者不善用财务，又如何发挥管理者作为"人"的主观能动性，从过去的数据中预测未来，把握趋势。    

*   本课程鼓励管理者站在企业经营者的角度去思考--建立健全的商业头脑，理解公司经营战略和企业价值创造的关键点，学会运用财务手段做出正确决策，能结合实际找到企业利润的方法。    

课程大纲    

* 模块：理解财务报表    

>   评价企业的晴雨表-三大财务报表     

*   财务报表的使用者     

*   财务报表可以告诉我们什么     

*   企业资金的来源和流向    

*   企业需要流动资金     

*   利润表（Income Statement)     

*   资产负债表 (The Balance Sheet)     

>   企业各项业务活动与资产负债表的关系    

*   现金流量表 (Cash flow Statement)    

【小组活动】：财务报表的运用-才子年终决算    

第二模块：解读财务报表    

*   趋势分析    

>   趋势分析及基本规则    

>   用趋势分析法进行长期财务分析    

*   比率分析    

> 利润率    

> 活跃度    

> 流动性    

> 杠杆率    

*   企业的三大关键考核指标 ：销量/EBITDA /投资回报    

*   杜邦分析法     

【个人练习】：与竞争对手比一比，看看谁更强？    

第三模块：业务计划的制定    

*   业务计划制定流程    

*   预算的组成因素    

*   预算编制方法    

【案例讨论】：大家一起来编制预算吧    

第四模块：资产投资    

*   资产投资及价值创造    

*   投资分析的方法    

> 回收期    

>   净现值（NPV）    

>   内含报酬率(IRR)    

案例分析：你会选择哪个投资项目？    

   【个人练习】：这是一个值得投资的项目吗？    

第五模块：营销促销活动的财务分析    

*   为什么要进行盈亏分界点分析    

*   收支平衡图    

   【个人小练习】：绘制一个收支平衡图    

*   盈亏分界点计算公式    

*   盈亏分界点案例分析    

*   长期项目的财务分析    

   【个人练习】：用价格促销好吗？    

第六模块：创造增值的驱动因素与价值链    

*   企业利润的方法-增收节支    

*   企业利润的驱动因素    

*   成本结构与营运资金管理    

*   零售价格是建立价值链的起点    

>   如何为新产品建立价值链    

*   收益增长管理（RGM）    

   综合练习：看报表，找差距，定战略    

相关课程    

* 作为职能部门或事业部管理者，你可能还会对《非人力资源经理的人力资源管理》《中层管理能力》    

* 想要在企业经营管理上更进一步，你可能需要学习《预算管理与控制》《内部控制与风险管理》    

讲师简介    

支   女士    

* 背景经历    

*   肯耐珂萨讲师、顾问    

*   工商管理硕士（MBA）    

*   毕业于上海复旦工商管理系    

*   近17年的培训、管理咨询经验    

* 从事培训课程开发、授课及培训管理工作，也曾参与人力资源、企业管理咨询等工作。积累了丰富的培训经验    

* 擅长领域    

*   《非财务经理的财务管理》、《成本分析与控制》、《企业预算管理》    

* 服务客户    

　　可口可乐-大中华区、 BIG、太古、中粮集团及各装瓶厂，、台湾、珠海装瓶厂联合利华、美标、资生堂、    

　　麦德龙、欧尚、华润万家、Ole、海尔集团、海容集团、大商集团、冰雪皇后、豪生酒店、 贝卡尔特、Abbvie。    

2018年开课时间表

更多课程请点击：http://suzhou.pxto.com.cn/xuexiao/189138 

地址：

中国总部

上海市虹桥路1438号古北财富中心二期16楼
苏州分部

苏州市狮山路22号人才广场大厦17楼

深圳分部

深圳市南山区科苑南路3099号中国储能大厦12层CD单位

广州分部

广州市珠江东路32号利通广场1902室

成都分部

成都市青羊区提督街99号华置中心5楼

南京分部

南京建邺区庐山路188号新地中心36楼

常熟分部

常熟高新技术产业开发区贤士路88号5栋1803D

北京分部

北京市朝阳区望京街道望京东园4区绿地中国锦3303室

杭州分部

杭州市江干区景昙路9号西子B座2001室

长沙分部

长沙市芙蓉区五一西路2号大道