影响力与双领导力
目前，肯耐珂萨在中国大陆地区的员工数量超过400名，分布在上海、广州、北京、苏州、深圳、成都、南京、长沙、佛山、烟台等10个城市，业务辐射全国。
| 授课机构 | 苏州肯耐珂萨企业培训 |
| 上课地点 | 苏州新区狮山|详细地图 |
| 成交/评价 | 5.0分 |
| 联系电话 | 0512-66555771 |
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课程详情
影响力与领导力培训更多了解电话咨询或在线客服。作为中国HCM-Cloud行业领军者，肯耐珂萨致力于不断创新，以科技驱动人力资本管理在组织中的变革，帮助企业构建与业务战略深度融合的人才管理与组织能力。
影响力与双领导力
成为，员工改变的推动者
谁来参加？
* 中高层管理者
* 项目负责人
有何收获？
* 理解影响力来源，自身的影响力
* 学会不同工作状况下领导的方法
* 学会分析不同管理风格与下属行为风格的匹配
* 知晓情商有助于领导力
* 帮助如何在日理万机的状况中能够应对自如
课程时长
2天（14小时）
先决条件？
* 有一定的带领团队的管理经
验
为何参加？
* 本课程内容丰富，通过理论模型讲解、、评估、案例分析等多种教学方法，学习组织的结构、
领导力与任务分析、下属工作状态与行为诊断、领导行为与领导风格、是员工改变的推动者
及在工作中如何运用非领导力。
课程大纲
模块：组织的结构
* 组织的本原与结构
* 双领导力的逻辑思路
第二模块：领导力与任务分析
* 领导力与影响力
* 权利基础的理论与案例
* 管理者的三种核心能力
* 分析岗位职责和工作内容
第三模块：下属工作状态与行为诊断
* 判断下属的工作状态
* 个人行为风格
* “人类行为语言”DISC的四种行为特征
* 根据DISC的行为特征领导下属
第四模块：领导行为与领导风格
* 领导模型与的行为
* 几种领导风格详解
* 领导力自评分析/领导风格反馈
第五模块：是员工改变的推动者
* 阻止员工绩效的下滑及进一步员工绩效
* 拟定个人行动计划
第六模块：工作中运用非领导力
* 如何影响你的老板/同事/难以相处的下属
* 课程回顾与总结
相关课程
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讲师简介
陈 先生
* 背景经历
* 肯耐珂萨讲师，顾问
* 拥有25年不同行业（如医药、消费品、高科技电子、食品饮料、零售、贸易等）
500强欧美外企丰富经验的杰出的实力型管理和培训
* 曾任某500强跨国公司中国副总裁历时五年多
* 曾担纲当时中国大外资企业飞利浦中国集团总部学习拓展和管理发展两项职能
* 曾连续五年担任获得佳声誉公司首位和令人向往的公司的美国强
生所属（中国）有限公司销售培训经理和首任培训与发展经理
* 擅长领域
* 《影响力与双领导力》、《人士的思维习惯》、《情境式领导》、
《非影响力的塑造》、《管理精要–新经理的台阶》、《团队塑造》
* 服务客户
工业制造：飞利浦、艾默生、阿姆斯壮、西门子、爱普生、永恒力、亨特道格拉斯、延峰江森、伟世通、壳牌、
美国强生、施贵宝、益普生、卜内门、拜耳、信谊药业、上药集团、宝理塑料、安特普、巴斯夫、可口可乐、
联合利华、柯达、通用磨坊、哈根达斯、荷美尔食品、淘大食品、光明乳业等
学员反馈
陈老师经验非常丰富，课程准备也很充分，让我对领导力有了更清晰的理解。
——刘先生（某国内生物科技公司）
课程提供的案例都很深刻，学习互动也很到位，帮助我们在实践中巩固。
——郑女士（某大型国内汽车公司）
陈老师上课条例清晰，大量案例丰富又新颖，帮助我认识了自己是哪一种领导力，从而可以扬长避短地工作。
——黄先生（某国内医药科技咨询公司）
2018年开课时间表
| 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
| 上海 22-23 | 上海 12-13 | 常州 23-24 | 上海 18-19 | 苏州 22-23 | 上海 4-5 |
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长沙分部
长沙市芙蓉区五一西路2号大道
