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苏州肯耐珂萨企业培训

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变革管理三次方

肯耐珂萨(knx)隶属于上海肯耐珂萨人力资源科技股份有限公司,起源于2001年成立的上海润杰企业管理咨询服务有限公司。

授课机构 苏州肯耐珂萨企业培训
上课地点 苏州新区狮山|详细地图
成交/评价 5.0分
联系电话 0512-66555771

课程详情

变革管理培训更多了解电话咨询或在线客服。目前,肯耐珂萨在中国大陆地区的员工数量超过400名,分布在上海、广州、北京、苏州、深圳、成都、南京、长沙、佛山、烟台等10个城市,业务辐射。

 


变革管理三次方    

2大方式、4大要素、8个步骤    

谁来参加?    

  *企业管理人员    

课程时长    

  *14小时(2天)    

有何收获?    

  *知晓变革发生的2大方式、4大要素、8个步骤    

  *理解变革过程中需要从心出发,主动拥抱、以身作则    

  *体验学习如何增强变革紧迫感,有效推进变革    

  *体验学习对上、对下、横向的影响技巧,应对变革阻力    

  *体验学习如何巩固短期成效,及促进行为改变    

先决条件?    

  *所在企业正在经历变革,或准备发起变革    

  *负责某项变革的项目经理更适合    

为何参加?    

无论是高层领导、中层经理、基层主管,还是项目经理、人力资源、高潜人才,处在变革的过程中,都需要有开放的心态去拥抱变革,努力地走出舒适区,学习新的知识、技能,以适应新的动态平衡,体现自己独特的价值。变革管理的三次方以科特的8步法为框架,集众家所长,形成可应用于工作中的方法和工具;分享中外变革案例,帮助理解方法、学习借鉴;融入模拟游戏,让学员在有限的资源中,讨论好的行动组合,理解相关内容    

课程大纲    

模块:    

  *好的变革还是好的变革管理    

让学员对战略与变革管理的关系有清楚的区分,了解合适的战略(好变革)与的落地实施(好变革管理)缺一不可    

  *变革管理两大方式与八步骤    

让学员理解的变革管理是走心的,运用"目睹-感受-改变"与掌握科特八步背后的理念,来思考现在所经历的变革    

  *回合沙盘游戏    

学会以四大维度(理解、能力、意愿、紧迫)来分析变革,并且运用走心、从点下手方式推动阶段变革    

第二模块:    

  *增强紧迫感的科学与艺术    

学会找到关键、可沟通、抓眼球的方式来增强变革紧迫感,并降低变革阻力    

  *第二回合沙盘游戏    

思考正式与非正式组织的特点与使用方式,并且熟悉如何有效产生变革的愿景    

  *运用非正式组织来推动变革    

分享在变革项目中如何运用change   agent与"托"来辅助正式的变革项目团队(PMO)    

第三模块:    

  *第三回合沙盘游戏    

思考变革中的沟通方式为何?如何组织有足够的能力推动变革,并且了解变革中的有效激励方式    

  *变革中的沟通技巧    

学会设定好的沟通议题,让员工感觉自己参与了变革,因而降低阻力。并且分享变革中的说故事技巧    

  *有效应对变革的阻力    

学习多种变革阻力在不同情境下的化解方式,激发大家应用于自身处境,并且利用"政治地图"与"影响鍊"化解阻力    

第四模块:    

  *第四回合沙盘游戏    

思考变革中后期如何保持士气、紧迫感,不被过早的成果分散注意力。并且如何转化变革成为行为与文化    

  *短期成效与行为改变    

分享短期成效案例,学习运用短期成效宣传、修正变革手段。学习行为改变的四大要素,运用在变革的固化阶段    

  *反思与总结    

以项目小组为单位,讨论变革八步如何应用于目前项目?并总结变革管理的手段、工具与方法    

相关课程    

    *作为公司管理人员,你可能还会对《基于平衡计分卡的战略绩效管理》、《创新管理与执行》感兴趣    

    *想要在领导力方面更进一步,你可能需要学习《贝尔宾®团队领导力》、《EQ-i2.0高情商领导力》    


讲师简介    

 陈 先生    

  *KNX培训师、顾问    

  *欧洲工商管理(INSEAD)MBA    

  *美国伊利诺香槟分校人力资源硕士    

  *宾州沃顿(Wharton)商薪酬管理(CMS)    

  *变革管理三次方的讲师与    

  *美世(Mercer)咨询大中华区合伙人,也曾任职于华信惠悦(Watson   Wyatt)伦敦分公司    

    *他拥有十多年咨询经验,专注于变革管理与组织发展。协助过近七十家企业推动变革,涵盖各样发展阶段:从扩张、并购、再造,到裁员等。近几年他感受到愈来愈多企业遇到的瓶颈不在技术,而在人性。他进而加强变革管理在项目中的角色,融合咨询、培训与沟通,企业自身推动变革的能力    

    *作为组织设计与变革管理的,他成立了弈趣,将变革管理以更有效的方式带给中国企业。他也多次在《彭博商業周刊》、《哈佛商业评论》、中欧商、《培训》杂志、智享会、HRoot、A.T.   Unicorn、CCH...等举办的活动与媒体上分享人才与变革管理观点    

  *擅长领域    

  *变革管理与组织发展    

  *服务客户    

GE、强生集团、葛兰素史克、汇丰银行、强生、奇瑞汽车、中庆建设、长兴化学、人寿、ING人寿、英杰华(AVIVA)、大都会人寿、明台产险、瑞士再保、劳合社(Lloyd's   agents)、一汽大众、依维柯(Iveco)、上海通用汽车、凯斯工程机械、惠而浦、联想、亚培、浦发银行、飞雅特集团、特雷卡光纤、索格菲集团、普睿司曼电缆、乐购、招商证券、拜爾斯道夫、荷兰银行、卡特彼勒、尤妮佳(苏菲)、永裕医药(康德乐)、IBM、大宝化妆品、东京三菱日联银行、利樂包、美国铝业、丝宝、中国投资公司、华盛化学、雅莹女装、博士蛙童装等    

  *学员反馈    

"在游戏习变革管理,在体验中思考,在思考习,是适合中层管理者学习变革管理的创新课程"    

                                                        --倪先生(陶氏化学亚太区人力资源总监)    

"Brian的课很棒!有严谨的理论基础,结合落地的案例沙盘和丰富的互动形式,学员参与性很高,在沙盘的模拟过程中一步步领略变革管理的精髓和技巧,课后应用的操作性大!   "    

                                                                 --郝女士(GE医疗 培训经理 )   

2018年开课时间表

一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月



上海   12-13
南京   8-9上海   26-27

上海   18-19北京   15-16

 

更多课程请点击:http://suzhou.pxto.com.cn/xuexiao/189138 

地址:

中国总部

上海市虹桥路1438号古北财富中心二期16楼
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杭州市江干区景昙路9号西子B座2001室

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