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行动学习——在解决真实问题中组织智慧    

把问题视为学习机会，将对话化为集体行动    

谁来参加？    

*   团队及以上，包括项目团队、职能部门、事业部、区域、公司、集团的    

课程时长    

*   14小时（2天）    

有何收获？    

*   理解行动学习法的基本精神和内涵    

*   运用工具及引导方法，带领团队重构问题并挖掘原因     

*   体验到团队共创法可能带领团队形成一个策略清单    

*   能够运用工具方法，分析策略及选择行动计划    

*   体验行动学习中引导的作用与力量    

先决条件？    

*   有实际的团队领导经验    

*   参与过思维训练类的课程较好    

*   真实团队带着真实问题成组参加更好    

为何参加？    

如果你希望团队能够作为一个整体展现出越来越高的绩效，也希望团队中的每个个体的潜力都能够得到大程度的发挥，如果你不希望自己成为团队的瓶颈，那这门课是适合你的。    

你能够从思维模式上、实践技能上等多个层面实现从一个型/指令型的向一个团队教练型的转型，让你在辅导团队共同解决问题上更加有效。    

这个是一个充满体验感的课堂，体验，反馈，讨论，能更直接的体悟到"反思的力量"。    

如果一个真实团队一起参加，2天学习有可能产出解决一个真实问题的行动方案。    

课程大纲    

模块：组织全生命周期发展下的不同焦点问题    

*   组织的成长阶段及各阶段的痛点问题；    

*   适应性问题Vs.技术性问题；    

*   适应性问题：行动学习是的应对模式；    

第二模块：行动学习法精要    

*   什么是行动学习    

*   行动学习法的6大要素    

>   什么问题适合行动学习法？    

>   多元化团队VS同质化团队    

>   行动学习研讨的本质是什么？    

>   行动学习的成果形式？    

*   引导师的职责、角色与作用    

>   引导师做什么    

>   引导师不做什么    

第三模块：解决问题的典型过程    

*   IDEAL通用问题解决器    

第四模块：问题解决的团队引导过程    

*   问题提出与背景说明    

*   问题重构的目的    

>   找到更佳的问题切人点    

>   明确现实约束，集中精力于可为之事    

*   问题重构工具    

>   方法：提问式重构法    

【阶段性成果】一个明确定义并达成基本共识的问题陈述    

*   原因\障碍挖掘的要点    

>   区分：客观与阐释    

>   二八原理的应用    

*   原因挖掘的工具    

>   备选1：多重原因分析图    

>   备选2：力场分析图    

【阶段性成果】一个针对问题的深入分析过程图示    

第五模块：策略创建    

*   团队共创法（嵌入随机关联等创造性思考技巧）    

> 步骤    

> 规则    

>   实操演练    

【阶段性成果】一个潜在的策略活动清单    

第六模块：计划分析与行动创建    

*   分析工具    

>   决策矩阵分析    

*   计划工具    

>   行动计划表    

>   任务跟进与管控表    

【阶段性成果】一个具体的行动与监控方案    

第七模块：过程回顾与反思    

*   研讨过程自查表    

*   过程绘图：进行一个ORID四层面的学习过程回顾    

*   双向反馈简述    

第八模块：如何将行动学习融入到工作实践中？    

*   分享观点    

*   讨论并呈现思考和结论    

相关课程    

*   作为团队，你可能还会对《复盘--组织学习能力的核心修炼》、《五项修炼之系统思考工作坊》、《五项修炼之团队学习工作坊》、《五项修炼之愿景领导工作坊》等感兴趣    

* 想要在组织发展方面更进一步，你可能需要学习《引导技术与工具应用》、《引导技术成就会议》等    

讲师简介    

邝   先生    

*   KNX培训师、顾问    

*   WIAL 行动学习协会认证教练（授证导师）    

*   新加坡Dialogue大陆认证讲师    

*   中山管理黄埔私董会教练    

* 目前中国仅有的几位具有认证WIAL教练导师资格的（WIAL   SALC），在团队教练（行动学习教练）方面具有超过500小时的教练经验，为中国移动、招商银行、国海证券、立信集团、康佳集团、TCL集团、中银保险、江中制药集团训练出出众的团队。    

*   邝老师主讲课程都是基于实施过的项目以及WIAL的知识经验体系而研发的，课程内容都是项目实施经验的累积而成，具有性；授课的形式以互动性的提问、团队研讨、角色扮演为主，学员的参与感和体验感都很强。    

* 擅长领域    

*   组织发展下的行动学习，人才发展框架下的团队学习教练，主题研讨会的专业过程引导，    

*   行动学习教练的培养    

* 服务客户    

金地集团、雀巢、新希望&六和、腾邦集团、美的集团、宝通集团、天津金奎鼎、无限极（中国）、中国移动广东公司及各地市公司、马士基服务中心、IBM   Center、康佳集团、TCL集团及各产业、招银、中国银行贵州分行、农业银行、民生银行地产金融事业部&广州分行、国海证券、华安产险、百度直销系统深圳分公司、南方航空、前海人寿等    

* 学员反馈    

老师讲课风格，偏干货。在体验中能获得团队问题解决辅导指引，步骤清晰，工具简单有效，感觉课程很有价值，能帮助我们团队解决复杂问题的能力。    

--钱女士（某互联网公司分公司负责人）    

邝老师是教练技术的，为个人和团队做反馈时入木三分，您的点滴指教，终生受用！    

--王先生（某证券公司业务创新部总经理）    

邝老师温和、睿智，观察力极强，你对团队的掌控和思维的敏捷令我佩服！    

--罗先生（某公司稽核部总经理）    

2018年开课时间

更多课程请点击：http://suzhou.pxto.com.cn/xuexiao/189138 

地址：

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