组织学习能力的核心修炼-苏州培训课程

首页 >管理培训 > >

（760人气）投诉举报

组织学习能力的核心修炼

肯耐珂萨(knx)隶属于上海肯耐珂萨人力资源科技股份有限公司，起源于2001年成立的上海润杰企业管理咨询服务有限公司。

授课机构	苏州肯耐珂萨企业培训
上课地点	苏州新区狮山\|详细地图
成交/评价	5.0分
联系电话	0512-66555771

课程详情

组织学习能力培训更多了解电话咨询或在线客服。目前，肯耐珂萨在中国大陆地区的员工数量超过400名，分布在上海、广州、北京、苏州、深圳、成都、南京、长沙、佛山、烟台等10个城市，业务辐射。

复盘——组织学习能力的核心修炼

源于业务、面向未来、超越经验的组织学习机制

谁来参加？

* 企业CEO、CXO、VP

* 事业部或职能部门Head

* 其他中高层管理者

课程时长

* 14小时（2天）

有何收获？

学员收益：

* 深入地理解“复盘”的意义与学习机理

* 通过团队演练，尝试运用具体操作方法，学以致用

* 通过案例分析与研讨，理解“复盘”的关键因素及“内功心法”

* 通过佳实践分析，理解复盘的应用场景以及如何以复盘为基础搭建组织学习体系

企业收益：

* 总结经验，及时萃取沉淀企业佳实践、形成规范化的运作体系

* 发现不足和失败根因，避免犯曾经犯过的错误

* 促进知识共享，组织集体智商

先决条件？

* 对复盘和组织学习有基本认知

* 课前阅读《复盘+》

为何参加？

* 复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法

* 复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制

* 复盘——联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用

* 复盘——看似简单，要想真正却并不容易

所以，走进课堂，组织学习带你探寻意义机理、演练操作方法、体验内功心法，拓展应用空间。

课程大纲

模块：认识复盘

* 联想与万达是怎么炼成的——“复盘”与组织学习

* 什么是复盘？

* 为什么要复盘？

* 复盘对组织能力的意义

* 第二模块：复盘的操作手法

* 美国陆军与英国石油的“行动后反思”（AAR）步骤详解

* 复盘的类型：活动复盘、阶段（项目）复盘、战略复盘

* 如何复盘？一般过程与步骤

【团队演练】

第三模块：复盘的内功心法

* 如何应用复盘？典型情境应用指南

* 复盘的本质与精髓

* 复盘的关键要素

【演练】

第四模块：超越复盘——从复盘到组织学习

* 以“复盘”为基础构建组织学习闭环体系

* 联想、英国石油、美国陆军的实践

* 六种嵌入式组织学习机制

* 打造工作学习生态圈

第五模块：集体反思与交流

相关课程

作为中高层管理者，你可能还会对《复盘——组织学习能力的核心修炼》、《行动学习——在解决真实问题中组织智慧》感兴趣

想要在组织管理能力更进一步，你可能需要学习《打造组织能力的杨三角》、《企业生命周期》等

讲师简介

邱博士

* 背景经历

* KNX培训师、顾问

* 管理学博士，经济师，国内的组织学习

* 在联想工作8年，曾任联想控股董事长柳传志业务助理

* 曾任万达副院长，参与设计万达的复盘工作体系

* 从事组织学习研究与实践18年，10年出版著译作12部

* 学习型组织研修中心•中国学习型组织网创始人

* 中国学习型组织促进联盟主席、

* 中国人民培训特聘教授

* 组织学习协会会员

* 美国项目管理协会会员、认证项目管理（PMP）

* 师从人大常委会原副委员长成思危教授、南开商原院长李维安教授，博士论文得到管理学彼得•圣吉审阅

* 性强，企业管理经验丰富、专业功底深厚、给学员的点评和指导到位

* 著有《复盘+》、《玩转微课——企业微课创新设计与开发》、《系统思考实践篇》、《学习型组织新思维：创建学习型组织的系统生态方法》、《企业信息化的真谛》，译著有《系统之美》、《系统思考》、《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《情景规划》、《欣赏式探询》等，并在专业报刊杂志上发表论文100多篇

* 擅长领域

* 企业复盘、组织发展、组织学习、微课设计、学习项目设计

* 服务客户

联想集团、中石化集团、中国航天科技集团、康佳集团、北京市工商局、中国空间技术研究院、中联集团、创维集团、高等教育出版社、新奥集团、空军某厂等

2018年开课时间表