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复盘——组织学习能力的核心修炼
源于业务、面向未来、超越经验的组织学习机制
谁来参加？
* 企业CEO、CXO、VP
* 事业部或职能部门Head
* 其他中高层管理者
课程时长
* 14小时（2天）
有何收获？
学员收益：
* 深入地理解“复盘”的意义与学习机理
* 通过团队演练，尝试运用具体操作方法，学以致用
* 通过案例分析与研讨，理解“复盘”的关键因素及“内功心法”
* 通过佳实践分析，理解复盘的应用场景以及如何以复盘为基础搭建组织学习体系
企业收益：
* 总结经验，及时萃取沉淀企业佳实践、形成规范化的运作体系
* 发现不足和失败根因，避免犯曾经犯过的错误
* 促进知识共享，组织集体智商
先决条件？
* 对复盘和组织学习有基本认知
* 课前阅读《复盘+》
为何参加？
* 复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法
* 复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制
* 复盘——联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用
* 复盘——看似简单，要想真正却并不容易
所以，走进课堂，组织学习带你探寻意义机理、演练操作方法、体验内功心法，拓展应用空间。
课程大纲
模块：认识复盘
* 联想与万达是怎么炼成的——“复盘”与组织学习
* 什么是复盘？
* 为什么要复盘？
* 复盘对组织能力的意义
* 第二模块：复盘的操作手法
* 美国陆军与英国石油的“行动后反思”（AAR）步骤详解
* 复盘的类型：活动复盘、阶段（项目）复盘、战略复盘
* 如何复盘？一般过程与步骤
【团队演练】
第三模块：复盘的内功心法
* 如何应用复盘？典型情境应用指南
* 复盘的本质与精髓
* 复盘的关键要素
【演练】
第四模块：超越复盘——从复盘到组织学习
* 以“复盘”为基础构建组织学习闭环体系
* 联想、英国石油、美国陆军的实践
* 六种嵌入式组织学习机制
* 打造工作学习生态圈
第五模块：集体反思与交流
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讲师简介
邱 博士
* 背景经历
* KNX培训师、顾问
* 管理学博士，经济师，国内的组织学习
* 在联想工作8年，曾任联想控股董事长柳传志业务助理
* 曾任万达副院长，参与设计万达的复盘工作体系
* 从事组织学习研究与实践18年，10年出版著译作12部
* 学习型组织研修中心•中国学习型组织网创始人
* 中国学习型组织促进联盟主席、
* 中国人民培训特聘教授
* 组织学习协会会员
* 美国项目管理协会会员、认证项目管理（PMP）
* 师从人大常委会原副委员长成思危教授、南开商原院长李维安教授，博士论文得到管理学彼得•圣吉审阅
* 性强，企业管理经验丰富、专业功底深厚、给学员的点评和指导到位
* 著有《复盘+》、《玩转微课——企业微课创新设计与开发》、《系统思考实践篇》、《学习型组织新思维：创建学习型组织的系统生态方法》、《企业信息化的真谛》，译著有《系统之美》、《系统思考》、《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《情景规划》、《欣赏式探询》等，并在专业报刊杂志上发表论文100多篇
* 擅长领域
* 企业复盘、组织发展、组织学习、微课设计、学习项目设计
* 服务客户
联想集团、中石化集团、中国航天科技集团、康佳集团、北京市工商局、中国空间技术研究院、中联集团、创维集团、高等教育出版社、新奥集团、空军某厂等
2018年开课时间表
| 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
| 无锡 13-14 |
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