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苏州生产管理培训试题苏州东方大易管理咨询公司是江苏苏州的企业咨询，验厂咨询，培训服务供应商；苏州东方大易公司历经长期的咨询实践，我们累计服务了五百余家（截止2009年2月份）中外企业，服务领域涉及：金融、通讯、IT、能源、电力、化工、基础材料制造、电子、机械、消费品、食品、物流、贸易、连锁、零售、旅游等行业。注重咨询的实效性，为客户提供可执行的、系统的、前瞻性的管理解决方案是东方大易管理咨询为客户提供的核心价值所在。
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| 生产计划与管制实务培训 |
培训目标： 一个良好的生产计划虑那些因素，造成制程混乱的原因有那些？面对当今激烈的市场竞争，作为一个管理者该如何规划生产过程，管制成本，以企业绩效就让AQA的专业告诉您如何具体的实施！
培训对象：生管、资材、业务等相关部门经理、课长、工程师等相关人员。
培训内容： 一、生产管理活动概念 二、WORK SHOP I 三、产能负荷分析 四、生产计划与排程 五、进度管制 六、产销协调 七、WORK SHOP II 八、多品种少量生产 九、生产绩效 |
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