培训目标：  

1、开发以过程为导向的审核方法 

     2、作为产品生命周期的汽车标准 

因素： 

1、接受新版的VDA6.3

     2、调整结构和注重实际应用 

     3、以产品风险为关注焦点 

     4、体系审核、过程审核和产品审核的有机结合。 

     5、应用于大型和小型的企业 

     6、调整质量素质量的方案。 

     7、可承受的审核结果。 

     8、可比较的结论。 

     9、统一评定系统。 

l  新编制模M2：项目管理 

以项目领导的任务为关注焦点 

l 将旧版的要素M1产品设计开发和策划和M3过程设计开发的策划，汇编成新版的新章节M3：产品和过程设计开发的策划 

l 将旧版的要素 M2产品设计开发的实现和M4过程设计开发的策划，汇汇编成新版的新章节M4：项目实现（产品和过程设计开发） 

培训对象：ISO/TS16949审核员，企业内审员、质量管理者、生产部、技术部、工艺部等相关部等与质量相关部门及负责人

课程大纲:

部分:项目管理(M2)

    产品和过程设计开发策划（M3）

l 顾客要求 

l 设计开发时间进度计划 

l 可行性 

l 风险评定FMEA

l 能力 

l 可追溯性 

l 外部合作伙伴联系 

l 更改管理 

第二部分:产品和过程 

设计开发的实现(M4 M5)

l FMEA措施 

l 质量计划落实 

l 认可/能力证明 

l 具备适用的资源 

l 生产控制计划 

l 生产及检验文件 

l 过程能力：机器、设备、模具等 

l 供方 

第三部分:批量生产 

设计开发的实现(M5 M6 M7)

l 供方管理 

l 生产： 

1、输入/过程输入 

2、过程流程 

3、人力资源 

4、材料资源 

5、过程效率 

6、过程输出 

l 顾客服管、顾客满意和售后服务 

第四部分：新FORMEL-Q   7版与VDA6.3的发展

1、审核基本知识

2、审核计划落实

3、审核检表制定

4、审核案例分析

5、审核打分计算

6、审核报告不符合项

7、审核报告

第五部分：

学员经连续评价及书面通过后，将颁发VDA6.3内审员。