◇ CEO为什么会失败呢？20是CEO自己错了，因为他的战略错了！80还是CEO错了，因为他的执行层错了！

◇ ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说，是5的战略加95的执行。
◇ 经理人缺乏管理执行能力，有多少CEO眼睁睁地看着好的战略、好的规划，变形、走样、失败？眼睁睁地看着事情朝糟的方向发展？眼睁睁地看着"种下龙种，收获跳蚤"的结局。 
        
        浮燥地喊执行，岂能有执行？由中国率先提出执行力（1997年）的管理培训章哲先生用5年时间研发出的执行力训练课程--《职业经理的十项管理技能训练》，被的众多企业誉为执行力训练的课程。接受这项训练的已有二十二个省市的上千家企业，其中包括：中国联通、厦华电子、波导电子、TCL集团、上汽集团奇瑞汽车、宇通客车、金龙客车、东风汽车、猛狮客车、浙大网络、博彦科技、烽火科技、鼎阳科技、承天倍达科技、火箭股份、绿泉实业集团、美林基业、欧普照明、厦门银行、中国人寿、太平洋财险、武汉中商、华美烟草、牧羊集团、中国寰球化学、大庆油田、广州新港、南方电网、中石油、中石化┉┉ 

● 课程大纲
管理技能七：领导
        很简单，领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，背后不服你人多的是，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。
◆ 权力
     ◇ 什么是权力
     ◇ 权力的三个特性：强制性、潜在性、职权
     ◇ 影响力的四个特性
     ◇ 权力与影响力对比分析
◆ 给领导画像--好领导、糟领导
     ◇ 好领导特征                                ◇ 糟领导特征
     ◇ 权力的戒律                                ◇ 建立影响力
◆ 四种领导方式
     ◇ 领导方式一：指挥型                ◇ 领导方式二：教练型
     ◇ 领导方式三：支持型                ◇ 领导方式四：授权型
管理技能八：教练
        "每一位应当是一名出色的教练"，这是杰克l韦尔奇的心得。你呢？
◆ 教练的基本理念
     ◇ 责任人是谁                                ◇ 企业学习与学校教育的区别
     ◇ 培训员工的三种形式                ◇ 语言、游戏规则与行为
◆ 教练：如何塑造行为
     ◇ 方式一：正                        ◇ 方式二：负
     ◇ 方式三：消退                            ◇ 方式四：惩罚
◆ 反馈与辅导
     ◇ 中性反馈            ◇ 建设性反馈            ◇ 负面反馈
     ◇ 教练分析                                                 ◇ 辅导面谈
◆ C5教练法 
     ◇ 激发意愿            ◇ 确定问题点            ◇ 制定行动计划
     ◇ 应用与行动、间隔重复                         ◇ 评估、认可
管理技能九：授权
        为什么你整天忙得焦头烂额，下属反而说"大树底下，寸草不生"。许多经理都说自己想授权，但是下属能力不够，真是如此吗？
◆ 可以授权吗？
     ◇ 授权是什么？                            ◇ 授权不是什么？
     ◇ 授权的障碍                                ◇ 经理人授权的特点
◆ 授权三要素
     ◇ 职责描述            ◇ 工作分派            ◇ 权力分解
◆ 授权量表
     ◇ 级：指挥式             ◇ 第二级：批准式             ◇ 第三级：把关式
     ◇ 第四级：追踪式                                                             ◇ 第五级：委托式
◆ 授权的改进
     ◇ 改进一：必须授权而未授权的                ◇ 改进二：应该授权而未授权的 
     ◇ 改进三：可以授权而未授权的                ◇ 改进四：不应授权而授权的
管理技能十：团队发展
        将500个土豆装在一只麻袋里，是什么呢？只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，看上去我看不上你的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队。那么，职业经理如何发展一支团队呢？ 
◆ 团队的价值
     ◇ 团队的七个特征                        ◇ 对团队的误解
     ◇ 为什么会有坏团队--从"我"分析起
◆ 如何处理团队冲突
     ◇ 团队不需要冲突吗？                ◇ 团队冲突的5种处理方式
     ◇ 对5种处理方式的分析             ◇ 不同情况，用不同的冲突处理方式
◆ 团队规则
     ◇ 团队显规则                                ◇ 团队潜规则
     ◇ 心理契约                                    ◇ 团队规则：维护与破坏
◆ 团队角色
     ◇ 团队角色分析                            ◇ 团队角色的启示
     ◇ 团队角色与组织角色的差异    ◇ 团队角色的认知
     ◇ 团队角色
     ◇ 案例分析：如何以团队角色方式处理问题