一、课程说明

8S和目视管理是实施现场管理改善的基本的手法，也是企业降低管理成本，管理效益，改善现场的直接、有效的方法。8S是创建和保持组织化，整洁和工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯；目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能，正确地传递迅息。

 

二、课程目的

n   了解更好、更经济、更地改进所有工作现场的管理工具；

n   了解8S和可视化管理推行的方法和步骤；

n   透视8S和可视化管理推行过程中的常见问题与解决技巧；

n   掌握工作改善的方法与技巧，改善现场管理，减少浪费，降低成本，工作效率。

 

三、参加对象

n   与生产现场管理有关的人员，包括：生产主管、质量主管、生产班组长、工段长、车间主任、质量管理人员、各层生产管理人员、各层设备技术安全管理人员、仓管员等。

 

四、课程特点

n   从细节着手，于细微处见精要；

n   不探讨高深的管理理论，强调全员参与和实实在在的行动；

n   结合大量实例和案例的交流，便于学员理解和掌握；

n   启发性强，所有学员都能较好接受和应用；

n   实施多媒体教学，教学质量。

 

五、课程大纲

一、现场管理概述

◆生产三要素及生产现场五要素

◆现场管理结构

◆现场管理常见问题

◆现场管理目标

◆如何改善现场管理

 

二、8S的推行

◆8S目的和作用

◆整理的定义及推行注意事项

◆整顿的定义及推行注意事项

◆清扫的定义及推行注意事项

◆清洁的定义及推行注意事项

◆修养的定义及推行注意事项

◆学习的定义

n    学习型组织的本质

n    学习型组织的特点

n    建立学习型组织的步骤

n    案例交流

◆安全的定义及四种危害控制方法

◆节约的定义及七种浪费

◆减少浪费的方法介绍

◆8S推进原理

◆8S推进的11个步骤

◆8S推行组织及各成员职责

◆8S活动办法

◆8S推进的工具

n    红牌作战

n    检查表法

n    标准化法

n    什么是标准化

n    标准化的作用

n    制定作业标准的来源

n    制定标准要领

◆8S推进活动失败的原因分析

◆8S推进过程常见问题与对策

◆实践案例与交流

 

三、目视管理

◆什么是目视管理

◆为什么要开展目视管理

◆目视管理的三大

◆目视管理的三大要点

◆目视管理的对象

◆目视管理的分类

◆目视管理的应用及其实例演示

n    目视行政管理

n    目视物品管理

n    目视生产管理

n    目视品质管理

n    目视设备管理

n    目视安全管理

◆目视管理11种方法

◆车间现场标识制作方法及注意事项

◆目视管理失败的原因分析

◆目视管理过程常见问题与对策

◆实践案例与交流

 

四、改善提案活动

n    合理化建议

 

五、工作改善的技巧与方法

◆问题与问题意识

◆工作改善的观念

◆常见的改善方法

n    剔合排简法

n    脑力激荡法

n    CTQ分析法

◆3U MENO检核表

◆现代生产计划解决方案

n    线性规划法解决不同产品间生产数量的优化组合问题

n    案例分享

◆解决问题的原理与步骤

n    PDCA工作方法

n    如何分析现场问题和解决问题

n    案例交流

n    企业QC小组活动形式和方法案例展示

◆QC小组活动成果案例展示

 

六、与互动交流