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苏州设备管理培训班苏州东方大易管理咨询公司是江苏苏州的企业咨询，验厂咨询，培训服务供应商；苏州东方大易公司历经长期的咨询实践，我们累计服务了五百余家（截止2009年2月份）中外企业，服务领域涉及：金融、通讯、IT、能源、电力、化工、基础材料制造、电子、机械、消费品、食品、物流、贸易、连锁、零售、旅游等行业。注重咨询的实效性，为客户提供可执行的、系统的、前瞻性的管理解决方案是东方大易管理咨询为客户提供的核心价值所在。
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| TPM设备预防保养与管理 |
课程对象 生产、工程技术、设备维护管理及组长以上干部。 课程内容： 讲 TPM的基本概念 1．TPM的定义和历史 2．TPM展开的八大 3．TPM活动产生的 第二讲 TPM的推行准备 1．推进TPM活动的困难 2．推进TPM活动的宣传与培训 3．TPM活动推进委员会的建立 4．推进TPM活动的步骤 第三讲 提案改善活动 1．提案改善活动基本概念 2．提案改善活动组织和制度 3．提案改善活动推行要点 第四讲TPM ——自主保养 1．自主保养的基本概念 2．开展自主保养的七步骤 第五讲 TPM之二 ——计划保养 1．计划保养的目的 2．计划保养五步骤的推行要点 第六讲 TPM之三 ——生产效率化改善 1．工厂中常见的损失 2．生产效率化的改善方向 第七讲 间接部门实施TPM 1．将TPM实施至事务间接部门 2．如何将TPM适用于事务间接部门 3．间接部门的效率改善 |
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