仓库管理与库存控制

课程目标：

仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能，安全库存的预测、评价和建立方法，库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响，仓管员和仓储主管各自的工作职掌。

课程时数：

2天

课程大纲：

一、概述

1．APICS美国生产与库存管理协会

2．供给链（supply chain）原理

★ Logistics、供给链、物流、信息流、工作流、增值流、财务与成本控制

★ 生产成本与企业管理模型

★ 生产企业物流控制的原因

★ 生产企业物流控制的目的

★ 供应商与企业关系转变

3．现代生产企业物流控制组织架构

★ 生产管理

★ 物料/物流经理（Material/Logistics Manager）

★ 集权管理的组织架构

★ MRB（Material Review Board）

二、物料控制

1．物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能，从采购到生产物料、到全部在制品的计划与控制、到成品的入库、发货和分销。

物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能，采购→生产物料、在制品的计划、控制、仓储→成品的入库、发货、分销。

▲ 物料控制的重要性

▲ 物料控制的意义

1． 物料的管理特性

★ 相关性

★ 流动性

★ 价值

★ 时间性

★ 物控人员的工作习惯

2. 物料的分类

● 按管理要求分

● 按会计科目分

三、仓储管理实务

仓储管理的要务

收发物料的流程研讨WORKSHOP

1． 仓储规划

★ I型布置与U型布置

★ 料区的划分

★ 运输路径物流导向规划，防止重复搬运。

★ 建立管理制度、流程和报表。

2． 仓储环境管理

★ 温度湿度控制

★ 防霉腐

★ 防锈除锈

3． 库容管理

★ 物品堆放应注意的

★ 物品堆放应的原则

★ 堆码的五距

★ 物品放置方法

★ 四号定位

★ 衡器的管理

4． 仓储管理

★ 位置变化与调拨单

★ 数量变化与盘点报表、盈亏报表

★ 价值变化与呆滞料报表

★ 颜色标识管理，先入先出。

★ 如何处理物料移转

★ 控制仓存物料移转的必须步骤

★ 存货记录的准确性

5． 盘点管理

★ ABC分类法

★ 盘点编排方法

★ 盘点步骤

★ 盘点的调整

6． 库存管理工作标准

★ 收：认真仔细

★ 管：整齐安全

★ 发：无误

★ 算：清晰严禁

★ 传：正确及时

7． 水煮ERP

8．