六个西格玛绿带

课程时间：2016年4月22-23日

地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼

费用：2880元/人

课程目标：

本讲座是以培养企业中坚干部的控制制程能力与统计技术关系，评价产品生产过程中的稳定程度,分析问题，解决总体的实力为目的。本讲座具有较强的实用性，理论与实务配合，学习后即能运用于现场。

课程对象：

各企业总经理、高阶主管；生产制造部门、质量管理部门、技术管理部门的绿带候选人以及6 Sigma爱好者。

课程时数：

七天

课程内容：

部分: 6σ导论

1.6σ产生的背景和意义

2.为什么要进行6σ管理

3.6σ架构与战略

4.6σ在全推广状况

5.6σ在中国企业推广情况

6.DMAIC与PDCA的关系

第二部分: 界定（Define）

1.公司的远景及战略目标

2.质量功能展开（QFD）

3.关键质量控制点的识别

4.项目、评估项目、选择项目

5.帕累托图、鱼刺图在项目识别中使用

6.识别项目的案例模拟

第三部分: 测量（Measure）

1.6σ的意义与计算

2.测量系统的分析（MSA）

3.统计软件的使用案例

4.识别、定义、测量症状

5.流程图、排列图

第四部分: 分析（Analyze）

1.因果分析、头脑风暴法

2.流程分析

3.潜在的失效模式及结果分析（FMEA）

4.直方图、数据表的使用

5.数据收集要领及收集数据计划

6.分析过程实施实际案例

第五部分: 改进（Improve）

1.试验设计（DOE）

2.变差分析

3.评估选择的改进方案

4.6σ改进的基本过程

5.改进选择矩阵

6.质量.成本、效益分析

7.实施改进的实际案例

第六部分: 控制（Control）

1.控制计划

2.统计过程控制（SPC）及控制图

3.设计控制

4.先期质量控制

讲师介绍：

冀老师，工程师、咨询师、认证黑带（MBB）

工作经历：冀宏先生在生产制造型企业（仪器仪表、电子、通讯、汽车另部件和机械行业）工作近30年，其中产品研发，项目管理、生产和持续改进实施的经验多年。他曾在 TRW、 ASO、Tyco等的跨国集团担任高层管理，负责持续改进（Six Sigma和Lean）以及OE（Operation Excellence）BE (Business Excellence)的企业推行。冀宏先生对制造业的质量改进和六西格玛/DOE实施有着深刻的理解和丰富的实际运作经验。几年来独自或为主对近千人进行过六西格玛基础、绿带培训、黑带培训、DOE以及多种质量工具的培训。直接参与和辅导过近百个绿带和黑带项目。

主要课程：六西格玛企业管理和项目实施，精益生产，质量工具和统计工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE（试验设计）, SPC（统计过程控制）, MSA（测量系统分析）、Process Mapping、VSM（价值流图）、Visual Management （可视化管理）、Standard Work（标准化操作）、SMED（换装）、Poka Yoke（防错）等

提供内训（咨询）的公司：培训客户包括天合（TRW）、亚新科工业技术有限公司（ASO）、格雷电动工具、维运电讯科技有限公司、上海柴油机厂、火炬集团、霍尼维尔（Honeywell）、马勒（上海）滤清系统有限公司、西子奥的斯（OTS）、康可无锡（Littlefuse）、海拉（上海）、奇瑞汽车、瀚德汽车（Haldex）、Springfield （东莞）、台科视讯（苏州）、纽迪希亚（无锡）、施奈德、泰科流体控制（TFCC）、富士施乐、普安阀门（PRATT）、安费诺（Amphenol）等

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地址：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼

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