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苏州卓一企管培训机构

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苏州企业培训_5S与目视化管理

授课机构 苏州卓一企管培训机构
上课地点 苏州工业园区星桂街33号凤凰国际广场3008室(卓一培训中心)|详细地图
成交/评价 5.0分
联系电话 0512-66555771

课程详情

5S与目视化管理  

课程时间20163月17-18日

课程地点:苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼

课程费用:2880元/人

 

 

课程背景

 


 

现场 管理企业管理的基石,、规范、完善的现场管理是产品质量的基础,是企业效益和市场竞争力的动力。5S 和目视管理 是推行现场管理的基础,也是中小企业降低管理成本,管理效率,改善现场的直接,有效的方法。5S是创建和保持组织化,整洁和工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能,正确的传递讯息。 

 

课程目标

 


 

Ø         理解企业中推行5S的重要性

Ø         掌握每一个S的具体实施方法和有效工具

Ø         掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项

Ø         获得更好的企业形象,员工的归属感

 

课程对象

 


 

主管班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等

 

课程大纲

 


 

单元:5S基本概述


 

节:工厂印象

第二节:何为5S

第三节:企业实施5S的理由

第四节:推行5S管理的真正目的

第五节:5S之间的关系

第六节:5S的三大支柱

第七节:5S的推进层次


 

第二单元:5S与各个管理系统的关系


 

节:5S与合理化

第二节:5S与企业改善

第三节:5SISO9001质量管理体

第四节:5S精益生产方式


 

第三单元:5S推行要领


 

节:1S-整理

· 状态识别的含义

· 要与不要的基准

· 放置准则

· 非必须品的处理准则

· 红单作战

· 5WHY法则

· 整理的难点

第二节:2S-整顿

· 各有其位各在其位

· 物料寻找百丑图

· 如何排除寻找的麻烦

· 工、辅具的整顿

· 在制品的整顿

· 材料仓库的整顿

· 标准规程的整顿

· 设置的整顿

· 整顿的三要素

· 整顿的难点

第三节:3S-清扫

· 清扫就是检查

· 清扫的推行

· 清扫与沟通的关系

· 清扫责任区

· 标准与制度

· 污染源的清扫与控制

· 清洁用具的管理

· 清扫的典型问题

第四节:4S-清洁

· 行为与目的的关系

· 清洁推行与统一的意志

· 改善目标

· 团队活动

· 明确的标准与制度

· 管理水平的界定

· 清洁的典型问题

第五节:5S-素养

· 持续改善

· 素养形成的过程分析

· 晨会

· 素养的难点

· 的素养

· 素养的典型问题

· 5S关系图

· 人造环境,环境育人


 

第四单元:定置管理的实施


 

节:定置管理的含义

第二节:定置管理的含义

第三节:定置管理的设计原则

第四节:定置管理技术方法

第五节:定置管理图

第六节:定置管理操作


 

第五单元:目视管理


 

节:目视管理的含义与作用

第二节:目视管理的方法

第三节:目视管理的着眼点

第四节:目视管理的评价基准

第五节:颜色管理的运用


 

第六单元:5S活动工作程序


 

节:成立推行组织

第二节:拟定推行方针及目标

第三节:拟定工作计划

第四节:培训

第五节:宣传与沟通第六节:5S活动试行

第七节:5S活动试行的评价

第八节:5S活动实施及检查

第九节:评价公布及奖惩

第十节:综合分析与持续改进

第十一节:纳入日常管理


 

第七单元:5S活动的评价标准


 

节:评分标准

第二节:评价准备

第三节:评价方法

第四节:如何改整

第八单元:5S活动的考核与改善

节:考核的一般方法

第二节:推行5S管理需要注意的一些问题

品质与文化


 

讲师介绍

 


 

老师

工作经历:

2005Date  苏州卓一企业管理顾问有限公司   讲师

19982005  华宇企业管理有限公司 讲师 

  新生汽车零部件有限公司    品质部经理、副总经理

专业资质:

质量管理体系认证咨询师

法国检验局     特邀讲师

北京中智信达科技教育集团    特邀讲师

清华远程教育中心            特邀讲师

擅长课程:ISO9001QS9000VDA6.1TS16949TL9000ISO14000认证辅导、质量管理、TQM5SQC七手法、APQPPPAPMSAFMEASPC、流程再造、现场管理等课程的培训

出版物:与北京中智信达教育科技有限公司合作推出产品质量先期策划(APQP)、失效模式与分析(FMEA)、测量系统分析(MSA)三门课程光盘。

辅导过的企业:上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝钢集团、飞利浦、    三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等

 

 


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地址:苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11

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