【课程名称】IE工程改善实务
【培训时间】2009年8月21-22日（常年开班，每月一期）

【课程目的】
IE是一门产业领域内的生产力之综合管理技术，IE的基础是由生产现场的生产力开始的，透过本课程的学习，有效的找出并排除所有浪费因素发现佳的工作方法，正确决定标准时间，从而以、、廉价来制造优良的成品。
【课程对象】
班、组长以上干部及IE人员、工程师、幕僚及相关人员。

【课程内容】
部分、课程框架介绍
IE基础、效率改善原则、程序分析与作业分析及改善、动作分析与改善、平衡生产线、案例分析

第二部分、课程大纲
1、IE技术基础
   IE的原理与发展历史
   IE技术的核心内容和追求目标
   工厂如何活用IE思想
   训练员工用IE 的眼光看问题
2、生产力与生产效率的衡量指标
   生产效率与企业竞争力
   生产力的内涵
   效率与技能
3、效率改善的基础与改善方向
   运用IE技术改善的原理、原则
   消除瓶颈
   消除管制点
   现场7种浪费分析
   如何减少浪费，保持流程增值
4、制造程序分析与改善
   操作程序图、流程程序图分析
   加工效率的改善
   检查效率的改善
   停滞与等待的分析与改善
5、动作效率分析与改善
   动作分析的要领
   动作活性指数介绍
   运用动作分析动作效率
   运用动作经济原理提率
6、作业效率分析与改善
   人机作业分析
   作业者工作站分析
   人机效率改善
   工作抽样方法
7、标准工时测定与生产线平衡
   标准工时的定义
   标准工时的实际测定
   PTS预定时间标准法
   MOD模特法的原理
   如何运用MOD法确定标准工时
   如何运用标准工时平衡生产线
8、搬运及布置（Layout）效率分析与改善
   搬运及场地布置经济原则
   物流原理与搬运合理化
   生产线布置
9、如何合理组织生产使有效产出大
   生产系统的效率是如何丧失的
   如何化解生产波动带来的损失
10、先进生产方式简介
   精益生产方式及其与IE的关联
   工厂实际案例分析

【培训费用】
 1500元/人（含培训费，资料费，午餐，茶点等）