苏州企业培训_总经理管理与经营创新研修班-苏州培训课程

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苏州企业培训_总经理管理与经营创新研修班

授课机构	苏州卓一企管培训机构
上课地点	苏州工业园区星桂街33号凤凰国际广场3008室（卓一培训中心）\|详细地图
成交/评价	5.0分
联系电话	0512-66555771

课程详情

总经理管理与经营创新研修班

您是否也正经历或者即将经历以下的困惑：

为什么做企业的时间久了，反而对企业的未来愈发的担忧和迷茫了？

为什么通常对对手的经历看不见、看不起、看不懂，后却追不上？

为什么公司每年业绩有增长的同时但利润却没有相应增长？

现在企业生存越来越艰难，传统企业转型的道路究竟在哪里？

自己和团队也零散学了不少课程，为什么总是拿不到结果？

物质财富的同时幸福指数却在下降，怎么让两者达到平衡？

项目背景：

企业家的视野、境界、思维模式和人文底蕴决定了企业发展终能达到的高度。企业家只有具备的管理素养和的领导智慧，才能够做到“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”。随着知识经济社会的到来，公司运营与管理等方面的不足已成为制约企业发展的瓶颈，追求、创新思维成为企业家永恒的诉求，如何能使企业脱颖而出？企业的管理者需要拥有高瞻远瞩的战略眼光、运筹帷幄的驾驭才能，领悟中西文化的深邃智慧、管理者的人文竞争力、洞悉商界的运筹之道对企业家来讲尤为重要。

无论您处在哪一个行业，无论您的企业是大是小，全新的管理思维，帮您探究瓶颈的有效路径。可以让您明确方向，掌握竞争之道，确立市场地位，告诉企业向何处去？怎样去？如何竞争力？并有效地达到目标，保持持续的利能力。

培训目标：

源于实践的创新管理理念：、实效、实用

：源于管理实践，彻底颠覆传统工业时代的管理理念与思维方式，有效地进行战略革命，重塑企业的。

实效：随着新经济时代的到来，创建品牌成为许多企业的追求，但传统的品牌思维正在导致企业品牌运作陷入误区，我们将结合中国企业普遍存在的问题进行实效的资讯。

实用：我们不仅仅为您提供全新的管理理念，还将给学员实用战略规划、商业模式设计、及营销管理的有效方法论，让学员能够在经营实践中加以有效的运用。

这不是讲述传统管理的课程，而是整合资源创新价值，再造利润的系统课程；这不是流于理论层面探讨的课程，它将线形思维，帮助企业解决现实问题的课程。

培训特色

师从名家	课程汇集了十位国内的管理培训，十天的培训课程，我们将你从内部管理、外部管控直至企业战略的各项能力，帮助您解决企业目前存在的各种问题。
精英人脉	学员50多位，都是来自多不同行业的企业总经理及企业管理者。建立了一个宠大的互相学习和交流的平台，短期内拓展交际网络，建立广泛高层人脉。
事学双	在精彩的课堂学习外，不定期安排丰富多彩的高层论坛、交流、实践等活动。跟更多的企业家进行交流、学习、发展更多的业务渠道。同学之间形成以客户、供应商、合作伙伴为基础的“企业家、经理人”学友经济链。

课程对象

总经理、副总经理、高阶经理人

课程收益

视野

培养掌握现代企业管理技巧、具有视野、前瞻眼光与先进管理理念的企业家。

掌握新知

该管理旨在使学员能较快地掌握现代工商管理核心知识、新理念和运作方式.

能力

帮助学员在经营理念、管理素养和领导能力方面得到一定地，并和发展高层决策能力。

创新思维

训练学员战略思维及战略谋划能力，将所学知识在企业的经营决策和日常管理之中深化运用，增强创新、创优本领为。

自我超越

结交高层次朋友，建立事业发展所需的人脉资源，同时实现企业家人格、思维和视野的自我超越。

课程设置

培训时间：10 门课程 10天培训

序号	课程名称	讲师	课程时间
1	《宏观经济形势分析与企业策略》	陆德明	1天
2	《财务战略与集团管控》	陈国庆	1天
3	《企业战略管理与创新》	李江涛	1天
4	《电子商务与互联网营销》	石建鹏	1天
5	《战略人力资源管理管理》	邵正江	1天
6	《创新思维与创新工具》	刘建平	1天
7	《公司治理与法律风险防范》	刘国镔	1天
8	《孙子兵法与商战策略》	周丕启	1天
9	《领导力》	朱彦泽	1天
10	《沟通与演讲表达》	朱宪	1天

卓一企管信誉：

★ 卓一信誉：苏州市颁发的商标培训

★ 卓一信誉之二：中国培训杂志授予中国品牌培训

★ 卓一信誉之三：江苏省中小企业二公共服务平台

★ 卓一信誉之四：苏州市人力资源局授予人才开发先进单位

★ 卓一信誉之五：获ISO9001质量体系认证单位

课程内容

课程名称	课程目标	课程内容
课程一：宏观经济形势分析与企业策略	目标：本模块旨在帮助企业家开拓经营思维和视野、增强对企业经营环境的分析能力，掌握战略分析方法和分析工具，从而更好地理解和执行企业的发展战略。	讲解了国内金融投资市场的变革及影响、期权的意义及影响、2015年投资机会及策略等，王维安教授对国内外宏观经济进行分析、经济周期循环，中国当前如何治理通货膨胀问题、经济复苏与外贸企业的出路、中国经济增长与中国市场的机会展开论述。
课程二：财务战略与集团管控	目标：本课程将帮助您学习并了解集团战略规划、战略管控、集团管控的思想、流程、方法、工具和实施技能。同时学习到企业集团整体战略的思考和规划；集团管控体系设计相关方法和工具；集团管控职能：战略、人力资源、财务、风险管理相关体系设计方法和工具等。	集团公司管控是系统工程，建立集团公司管控系统模型至关重要；集团公司管控的核心是集团财务管控。课程帮助企业学习集团财务管控体系建设，转变管理思维建立有效的管控模式，帮助企业成长。
课程三：企业战略管理与创新	目标：企业战略管理课程将帮助你企业管理的战略统筹能力：1.理解战略管理的理念；2.灵活应对与统驭，针对当今形势作出战略布局；3.战略决策：地利用资本；4.企业定义：对自己的企业作出正确的定位；5.制定竞争战略 6.逐步建立形成核心竞争力。	企业战略管理课程培训，有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标，明确企业在市场竞争中的地位，企业的获利能力和经济效益，有利于企业推行现代化管理，旨在使学员在企业战略管理课程培训里掌握战略管理技能。
课程四：电子商务与互联网营销	目标：让传统企业转型电子商务网络营销，低成本拓展网络市场，大幅网络销售业绩。企业网络营销模式、产品、客户、品牌、渠道、竞争力定位。如何打造营销型的产品展示、销售公信力、客户体验、流量、转化率。	企业如何实施电子商务，把握电商营销和运营的核心，又如何从源头上找准市场定位，实现差异化。本课程邀请业内指导企业在运作电商路上从战略、运营、营销、客户管理、电子商务安全等方面帮助企业找对方向，少走弯路。
课程五：战略人力资源管理管理	目标：了解战略人力资源管理系统化架构，学习战略人力资源管理理论与方法之技巧，掌握薪酬政策制定、薪酬结构、调薪、奖金提拔与发放技巧及有效激励员工技巧。	本课程协助企业高层运用系统化的工具，将人力资源管理各模块系统化，与战略聚焦，并运用一系列实用的表单、工具展开各项管理工作，系统化地介绍给国内企业的高层经营者，是的学习机会。
课程六：创新思维与创新工具	目标：课程旨在帮助学员了解创新的各个要素及创新的误区、多角度解读创新，打破惯有的思维模式；解读创新思维，破除有碍创新的思维定势，学习并了解如何利用不同的创新工具，解决各种创新需求并鼓励和支持企业创新；了解如何在企业中营造创新的文化环境，激励员工的创新行为。	本课程以先进理念、全新视野拓展学员的创新思维，以新引导、体验、互动、问答式教学方式授课，通过讲授、案例分析、等授课方式，把创新原则、理论、工具和方法展示和传递给学员，地应用到实际工作中，在工作中真正形成战斗力、生产力、竞争力，让创新成为企业生命力中的DNA 。
课程七：公司治理与法律风险防范	目标：认识企业经营管理中一些常见法律风险，学习有效的企业法律风险管理的观念、思路和方法，在关键问题上做到心中有数，降低风险，安全，效益。可以更好的指导、利用企业法务部门和外聘律师，防控企业法律风险。	本课程以企业法律风险的防控和治理为核心，以企业效益为目的，对企业经营管理过程中十分重要、又非常普遍的法律风险进行探讨，提出解决方案。学员通过学习，可以转变观念，增加相关知识，掌握工作中所需的相关法律法规知识与操作技巧，有效的规避法律风险。运用所学工具和方法，企业风险管控能力，企业效益。
课程八：孙子兵法与商战策略	目标：从慎战、先知、庙算、奇正等环节入手，剖析了孙子兵法的战略思想、战争策略及治军理论，在企业运营中如何应用兵法智慧，让大家真正体验到了孙子兵法的无穷魅力。	了解孙子兵法的系统和精华，并可择取其中的良言佳句作为管理座右铭，奠定终生学习和应用孙子兵法的基础。运用孙子兵法的体系和原理，在企业推动管理，企业体质，经营成果。运用孙子兵法营销的要诀和策略，有效开拓市场，业务利润。
课程九：领导力	目标：发掘潜在的才能和禀赋，从而企业的绩效，凝聚企业团队力量和激励团队潜能。建立企业与内部客户/外部客户的良好沟通，在企业中植入教练文化，发展调适性领导力，创建学习型组织，从迈向。	领导力训练管理技术是关于心态、信念及知识、技术的训练，企业教练有如一面镜子，以教练技巧反映出对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态认清目标，有效管理能力，令企业以佳状态去创造成果。
课程十：沟通与演讲表达	目标：掌握出色的沟通技巧和汇报技巧；学习具体简明演讲技巧，公众演讲的职业魅力；树立良好素质形象，公司传播力，与同级、上下级的沟通的能力与技巧。	公众演讲时的紧张恐惧情绪，设计演讲结构与组织语言，精彩演讲的开场白与结尾设计技巧，与各种性格的人进行沟通，高品质沟通的技巧，有声语言与肢体语言的运用技巧，增强演讲的说服力与感染力。

讲师介绍

朱彦泽 领越领导力教练

管理哲学博士/CPA/项目管理，TOC中国（理论）秘书长/性咨询顾问，ZFORCE系列沙盘模拟课程设计师，书《领导气场修炼术》作者。朱彦泽博士拥有超过12年公司的管理经验、6年的项目管理经验、5年的沙盘模拟授课经验，促使培训项目在企业转化成商业结果。

朱宪 管理沟通

南京管理学硕士，中国科技特聘讲座教授，江南社会管理系讲师，苏州电视台节目主持人，苏州广播电视报社编辑部副主任（主抓新闻深度报道）、江苏金腾华新集团历任人力资源负责人、企划总监，并受邀担任苏州广电总台《财富对话》栏目特别策划和嘉宾主持，与苏州工商界精英对话访谈。

陆德明 经济学

国务院“特殊津贴”，曾任复旦经济院长，中国经济研究中心主任。在发展经济学、当代中国经济政策及后发企业战略方面颇有研究，被称为“理论或方法原创性与实践经验性两栖兼长型”的中国经济管理。

陈国庆 财务管理

经济学博士，管理学博士后，研究员，上海财经会计、复旦管理教授，中国注册税务师（CPT），注册管理咨询师(CMC)评审；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海管理咨询顾问。

李江涛 战略设计

清华政治经济学研究中心企业研究部主任、研究员，清华经济学研究所博士后研究员。南京管理学博士，国内管理；中国立心管理研究院管理学家；比利时UBI联合商博士生导师；中央电视台奋斗栏目观察员，亚马逊中文经管榜主讲人；清华、北京、上海交通、同济、复旦等多所MBA、EMBA课程教授。

Frank 邵 人力资源经理

培训导师，同济EMBA，根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历，以及对人力资源管理各个模块的精深理解，总结出一套针对性极强的经验，近年来在培训与发展，人力资源经理的高阶技能培养等方面潜心研究，形成了自己独到的见解；在人力资源领域的课程备受客户推崇。

石建鹏 网络营销

被誉为“会讲课的网络营销实施”。中国早期网络营销实践者； 2011、2012、2013佳网络营销讲师；清华、北京、上海交大、西安交大、香港财经、浙江、华中科技EMBA总裁班授课。

刘建平 创新思维管理

型引导式培训，德国汉堡MBA，美国亚利桑那州立商访问学者，中国培训研究院企业创新、企业文化、谈判，上海交大、复旦，浙江MBA等多家培训咨询特聘讲师。

刘国镔 法律应用

中国政法民商法硕士研究生，有近二十年企业经营管理、企业咨询及执业律师工作经历，“清盘式”股权优化系统、“增幅同步”企业股权激励系统、“五位一体”企业法律风险管理系统创始人，“股天下”企业股权服务创始人，美国科尔曼研究集团顾问团成员，北大、清华EMBA、总裁班特聘讲师，多个大、中型民营企业董事长私人顾问，上市公司组织发展战略顾问。

周丕启 国防战略教研部教授

现为国防战略教研部教授，大校军衔。曾担任解放军某部副团长，1991年毕业于山东师范马列部，获学士学位；1994年至2000年在北京关系学习，先后于1997年和2000年获得硕士和博士学位；2000年到国防工作，2003年毕业于国防基本系。