战略性人力资源规划

课程时间：2015年 11月18 日

课程地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼

课程费用：1380元/人

课程背景:

二十一世纪什么贵——人才！

人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。

的企业家会让庸才变人才，劣等企业家会让人才变庸才，为什么？机制比人才重要！没有一套管理人才战略与人力资源规划的机制，孔明也不可能为刘备这个老板鞠躬尽瘁、死而后己。

课程目标：

1. 获得先进的人才战略和人力资源规划理念；

2. 掌握系统的人才战略与人力资源规划方法；

3. 掌握企业的人力资源规划的具体而实操的办法

课程对象：

企业人力资源管理人员;企业中高层管理人员和决策者;有志于成为人力资源规划专业人士

课程时数：

课程大纲：

一、规划范化人力资源管理的总体思路及人力规划

  ◇ 何谓人力资源

  ◇ 人力资源的特性

  ◇ 何谓人力资源管理

二、如何理解人力资源战略

  ◇ 综合人力资源战略的组成部分

  ◇ 人力资源管理流程

  ◇ 直线经理的角色与行为

三、组织结构与岗位设计

  ◇ 组织设计的原则

  ◇ 人力规划

  ◇ 岗位设计的原则

  ◇ 业务流程导向的工作设计

四、工作分析在部门管理中的应用

  ◇ 何谓工作分析

  ◇ 工作分析的目的

  ◇ 如何制作工作行事历

  ◇ 工作说明书的格式及制作

  ◇ 工作说明书在部门管理中的应用

五、人才招聘与任用

  ◇ 人才与人手

  ◇ 如何向人事部门提出招聘需求

  ◇ 人员甄选的步骤

六、员工培训

  ◇ 企业培训体系

  ◇ 培训的四个步骤

  ◇ 如何发现员工的培训需求

  ◇ 企业年度培训计划外的部门培训计划

  ◇ 如何实施OJT

七、绩效管理

  ◇ 绩效管理的定义

  ◇ 绩效管理的程序与步骤

  ◇ 直线经理在绩效考核中扮演的角色

  ◇ 直线经理在绩产考核中应承担的责任

  ◇ 绩效管理与PDCA管理循环

  ◇ 目标分解与绩效考核的标准的制定

  ◇ 如何确定下属的工作目标

  ◇ 如何执行关键业绩指标（KPI）管理体系

  ◇ 如何考核下属的绩效

  ◇ 如何进行绩效面谈

  ◇ 如何协助规划下属绩效改善计划

  ◇ 绩效考核结果处理系统

八、如何激励员工

  ◇ 何谓激励

  ◇ 激励的具体方法

九、员工职业生涯规划

十、企业文化建设

十一、优良企业人力资源管理的典范案例分析

讲师介绍：

戴老师：  现任上海某公司总经理, 北京人本研究中心研究员，上海贵州商会理事，工商管理硕士，企业管理顾问。同时兼任特步集团绩效薪酬委员会顾问、君乐宝乳品战略投资委员会顾问、精亚集团人力资源委员会顾问、山东烟建集团战略发展委员会长期战略顾问、上海MBA校外导师.

曾任职某高校经济管理讲师，北京某咨询公司项目顾问，北京某IT企业产品部经理。从事管理咨询工作多年，在管理整合、流程再造、人力资源、企业战略等领域具有深厚的理论功底和丰富的经验，曾为特步、江特电机、精亚集团、中国一航南京机电液压、新疆电力设计院、大用集团、中国电信上海研究院、山东烟建集团、得力斯集团、驰马拉链、江苏好收成、江山化工、利欧股份等国内外多家企业提供过战略、组织、流程、知识管理、管理整合、人力资源等相关咨询服务。

目前已出版的音像资料有：《企业组织结构建设与运用》，《优化企业关键业务流程》，《平衡构建企业生命力》等。

授课风格：

戴先生稳重,幽默风趣，善于运用哲学思维解决企业的实际问题，其授课风格深入浅出、观点精辟、充满逻辑和思辨色彩，富有启发性和感召力。

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学校地址：沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼

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