采购经理综合能力

研修班

采购环境涉及商业环境、企业内部环境。如何在复杂环境中游刃有余开展采购管理工作？课程着重介绍采购经理的知识储备所包含的内容与职业发展的方向。

【授    课】汪老师

【课程对象】采购管理经理

【课程时间】2015年10月

【课程大纲】

一.采购启动的三大形式与应对策略

需求部门的配合与制约

二.采购经理须掌握四大关键能力

情绪管理

6+2知识储备

为何说“不清楚供方产品技术与工艺做不了采购管理工作？”

产品的微观我们了解吗？

争利与真理

采购成本分析的传统工具缺陷与新工具应用

三．采购经理在供应链管理组织架构中的地位

职业规划

为未来职业做准备

四.  采购供应工作流程与采购职能细分

角色分配与使命

五.  采购流程与授权

效率与效力

六.  供方产品价格分析的二种方向

企业采购行为不是“买”

总购置成本与总拥有权成本

价格分析与工具

七．谈判桌上无“高手”

道高一尺魔高一丈

“高手”往往倒在谈判后

谈判的真谛

谈判者的五大衡量标准

纸上谈兵与

谈判准备与角色切换

讨价还价工具与议价后行为

议价博弈的策略和方法

八．战略采购

战略采购的二大形式

人无远虑必有近忧

供应资源与供应环境

供需方市场地位分析

“年降”很害人

采购成本削减的35种方法

九.  供应商管理

强势供应商说：“我让你来管理吗？”

供应商绩效测量与等级

走出供应商分类管理的误区

十.  采购经理与上司关系

“老板是我的资源”

成全与成长

了解审计与采购稽查

讲师介绍：

汪老师

n   供应管理

n   先后任职于台资、美资企业十余年，历任物流主管、采购经理和生产运营经理，拥有管理来自于美国、欧洲、日本、香港、台湾及东南亚等供应商的经验。

n   在中欧工商接受过系统的生产经理培训，及美国ISM倡导的C.P.M.注册采购经理职业培训。

n   美国财富500强的电子制造企业，担当供应管理机械件部门经理。

n   ★ C.P.M.

  ★ 中物流采购委授权讲师

  ★ 中级经济师

  ★ 注册质量工程师 

服务过企业：东风汽车公司、东风日产、东风本田、神龙汽车、美国康明斯动力、德国舍弗勒、德国采埃孚伦福德、英国TI Automotive邦迪汽车系统、瑞士诺华（中国）研发中心、瑞士罗氏公司、美国强生公司、美国施贵宝、德国贝朗公司、可口可乐（中国）公司、美国嘉吉（中国）投资公司、美国百威啤酒公司、美国3M公司、美国铝业公司、美国派克笔公司、法国施耐德电气（中国）投资有限公司、法国阿海珐集团、德国西马克德马格公司、日本东洋碳素公司、中国中联重工集团、湖北宜化集团、、华新水泥有限公司等

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