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QC 7 大手法应用课程 

课程名称：QC 七大手法应用课程 

课程时间：1天 

培训收益： 1、掌握 QC 七大手法如何制作及在实际工作中应用 

             2、学会利用管制图对制程进行分析，并对制程是否异常进行判定 

             3、掌握过程能力/性能指数 CP、C、PP、P 如何计算及如何判定制程等级 

             4、获得过程改进的好方法 

培训对象：检验员、品质工程师、主管 

章：QC 七大手法训练

1、QC 七大手法简介、QC 七大手法常应用在哪些工序

2、检查表的制作步骤和实际应用、案例练习

3、如何利用层别对获得的数据进行分类、案例分析

4、柏拉图的起源、柏拉图的制作、案例练习

5、因果图的制作、应用头脑风暴法对制程中的问题进行分析

6、如何将因果法与5W2H 分析法、8D 问题解决法进行组合应用

7、制造过程稳定与否的利器——直方图制作和应用、案例练习

8、SPC 新第二版关于直方图的判定规则、案例分析

9、如何利用散布查找问题产生的根源、案例分析

第二章：SPC 的基本知识

1、什么是SPC、SPC 的发展历史

2、SPC 的特点、SPC 与6σ之间的关系

3、企业应用SPC 会带来哪些好处？

第三章：质量数据的基本知识

1、计数值与计量值应用

2、数据的分类和数据的收集

3、总体与样本、正态分布、标准偏差

第四章：过程控制系统与过程变差

1、过程控制系统

2、过程变差及其控制

3、MSA 测量系统分析

第五章：控制图的应用及案例分析

1、计量型数据的控制图

①Xbar-R 图

②Xbar-S 图

③X-M 图

2、计数型数据的控制图

①p 图

②pn 图

③c 图

④u 图

3、SPC 第二版对控制图的判定规则、与版的差别讲解

第六章：过程能力/性能指数计算与分析（SPC 第二版）

1、CP——过程能力指数计算与分析（无偏）

2、C——过程能力指数计算与分析（有偏）

3、PP、P——过程性能指数计算与分析

4、单侧规范（SU 或 SL）过程能力指数计算与分析

5、过程能力评价准则

6、过程能力分析常用数表解读与分析

7、联合应用CP 与C 对过程合格品率进行分析

8、CM——机器能力和机器能力指数计算与分析

9、为什么会出现CP 值达标而 CM 值却不达标的怪现象

10、运用C 对过程实施监控与测量容易陷入的误区分析

第七章：过程能力研究与过程改进

1、过程控制与过程能力

2、过程改进循环

3、现场答疑

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学校地址：苏州新区滨河路588号赛格电子双城B座12楼1216室

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