苏州生产培训，苏州东方大易管理培训是一所专业的培训，专业的知道值得信赖。

◆帮您从现象分析中发现关键问题，确定关注焦点，确立顺序，采取有效措施，设定顺序；

◆运用科学的对比法找出可能的原因和机会，然后在事实基础上审核可能的原因；

◆指导您掌握分析导致决策制定受阻等因素，引导您客观，科学地做出方案选择，避免决策错误发生；

◆在您决定执行某项任务前，通过分析可能问题的发生原因，防止意外问题的发生，将问题的负面因素限制在小。

◆运用思维导图等脑力激荡的工具方法，激发创意好点子  

[培训方式] 启发式讲授+练习+案例＋学习

[课程内容]

     一、课程导入
         为什么学这么课程？

     二、界定，发现问题

     1、问题管理的模型？
 
     2、什么是问题和分类？

     3、如何描述问题？

     4、实际练习

     学员演练/案例分析

     三、分析问题的根源

     原因分析的流程：

     1、问题分解的方法（思维导图，逻辑树，5W，MECE，鱼骨图）

     2、解决问题的人与事（性格分析）

     3、群策群力如何解决复杂问题（头脑风暴，共识建导法）

     4、从流程过程去分析

     5、如何运用图表来分析

     6、学员演练\案例分析

     7、如何运用软件来进行头脑风暴和鱼骨图的绘制

     8、集体练习

     四、产生解决方案并选择方案

          何谓决策制定？

          决策制定的流程：

     1、如何选择方案？怎样去判断一个方案的合适

     2、运用决策表工具进行分析

     3、确定决策的标准，风险的评估权衡。

     4、每一个替代方案中的潜在的潜在问题与机会是什么？

     5、学员演练\案例分析

     五、执行解决方案

     1、如何运用项目管理的方式来执行任务

     2、发生问题的原因是什么？

     3、怎样预防问题与增加可能的机会？

     4、应急方案是什么？

     5、什么时候启动应急方案？

     六、评估解决

         如何评估？

　　沉淀方法

     问题管理的定律

     品牌课程：问题分析与解决、职场思维导图、思维导图与创新思维

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学校地址：苏州新区滨河路588号赛格电子双城B座12楼1216室

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