课时

人力资源规划

1、组织结构设计与变革

2、人力资源规划的基本程序

3、人力资源的需求预测

4、人力资源供给预测与供求平衡

1、企业诊断

2、工作分析技巧

第二课时

招聘与甄选

1、素质标准体系构建

2、面试的组织与实施

3、无领导小组的组织与实施

人才技术

第三课时

培训开发

1、培训规划及课程开发

2、培训评估

1、 柯氏四层评估

2、 培训迁移

第四课时

绩效管理

1、绩效考评的方法及应用

2、考核指标和标准体系设计

3、关键绩效考核指标的设定与应用

4、360度绩效考核

BSC平衡积分卡

第五课时

薪酬管理

1、薪酬调查

2、工作岗位分类

3、工资制度的设计与调整

4、薪酬计划的制定

5、企业补充保险

1、3E薪酬理论

2、宽带薪酬设计

第六课时

员工关系管理

1、劳务派遣管理

2、工资集体协商

3、劳动安全卫生管理

4、企业劳动争议处理

劳动合同法

第七课时

1、知识讲解

2、复习资料

3、知识点辅导

第八课时

押宝

1、押宝资料

2、题型讲解